Joslin Diabetes Center CEO baru Peter Amenta | DiabetesMine

Dr. Peter Amenta mengambil alih sebagai ketua Pusat Diabetes Joslin yang legendaris di Boston pada 5 Oktober 2015.

Siapa lelaki ini, yang tidak disangka-sangka menggantikan bekas Ketua Pegawai Eksekutif John Brooks III?

Dr. Amenta baru-baru ini berkhidmat sebagai profesor patologi dan ubat makmal di New Brunswick, NJ Rutgers yang berpusat di NJ Robert Wood Johnson Medical School. Sebelum itu, dia adalah dekan sekolah perubatan selama lapan tahun, dan telah berada di Lembaga Pemegang Amanah Joslin selama lima tahun - jadi dia bukan seorang pemula baru.

Dan dari apa yang dapat kita katakan, dia komited untuk menstabilkan kewangan Joslin sambil mengekalkan dan mengembangkan reputasi mereka untuk menawarkan terbaik dalam penyelidikan dan penjagaan klinikal.

Berikut adalah cara perbualan baru-baru ini dengannya turun:

Temu Wawancara dengan CEO Joslin Diabetes Baru Peter Amenta

DM) Dr. Amenta, pertama, adakah anda mempunyai latar belakang khusus atau hubungan peribadi dengan diabetes ini penyakit?

PA) Nah, saya mempunyai beberapa ibu saudara, paman dan sepupu dalam keluarga saya yang mempunyai diabetes jenis 2 - tidak sesiapa di unit keluarga terdekat kami, atau dengan jenis 1. Anda mempunyai banyak pengalaman dengan kanser, sebagai ahli patologi dengan Institut Kanser di Robert Wood Johnson. Dan ada persamaan - dalam apa yang dihadapi oleh individu dan keluarga. Juga terdapat hubungan antara diabetes dan kanser payudara. Apabila anda menjalankan institut, anda dapat melihat semuanya, cukup banyak.

Ramai orang sangat terkejut apabila anda mengambil jawatan hanya seminggu selepas pergi ke John Brooks, dan dia berkata "terkejut" untuk diminta untuk meletak jawatan. Apa yang anda boleh beritahu kami tentang peralihan yang cepat? Saya telah ditanya soalan ini banyak, berkali-kali selama beberapa bulan pertama saya. Saya tidak berada di Lembaga pada masa itu, jadi saya tidak boleh bercakap dengan keputusan atau apa yang difikirkannya. Saya hanya tahu bahawa saya telah didatangi dan bertanya sama ada saya tertarik untuk melakukan ini, dan di sini saya.

Mari kita bercakap mengenai beberapa cabaran yang anda dan wajah Joslin Center, seperti pendanaan penyelidikan NIH anda yang berkurang …

Itu tidak benar. Angka-angka yang menunjukkan penurunan daripada $ 35 juta dolar kepada jumlah yang lebih rendah tahun depan sebenarnya menipu. Apa yang berlaku ialah, kami mendapat geran besar ini untuk salah satu penyiasat kami, yang dimasukkan ke dalam pangkalan data data selama satu tahun, dan yang membuat tahun depan kelihatan seperti keadaan kehilangan. Tetapi sebenarnya kami telah memegang sangat $ 18 juta dolar setahun dalam pembiayaan penyelidikan selama lima atau enam tahun terakhir, dan mempertimbangkan apa yang berlaku secara nasional dengan pembiayaan NIH, itu cukup luar biasa.

Perkara lain yang perlu anda ketahui adalah bahawa Joslin mempunyai kadar kejayaan dalam mendapatkan geran sekurang-kurangnya dua kali ganda purata kebangsaan. Kami mempunyai kadar kejayaan 40%, apabila kadar purata kejayaan biasa untuk geran penyelidikan untuk dibiayai adalah hanya satu daripada enam. Begitu juga matematik - satu dua hingga tiga kejayaan berbanding satu daripada enam benar-benar hebat. Ia hanya cara yang (dana dip) dilaporkan yang benar-benar salah.

Namun, Boston Globe melaporkan bahawa keuntungan Joslin jatuh. Adakah anda prihatin terhadap kestabilan kewangan?

Cabaran Joslin sangat serupa dengan cabaran yang dihadapi setiap pusat akademik. Dan saya boleh bercakap dengan fakta itu, kerana saya adalah dekan sebuah sekolah perubatan dan ketua kakitangan hospital. Semua orang mempunyai jenis kesukaran. Semasa saya bercakap dengan orang-orang di sekitar sini yang tidak berpuas hati dengan hakikat bahawa ada cabaran kewangan untuk penjagaan kesihatan, saya berkata, "baik, anda tidak bersendirian." Dan semoga saya tidak melihat apa-apa yang tidak dapat ditangani dengan cara yang sangat baik di sini.

Setakat rujukan pesakit pergi, kita mendapat banyak. Saya lebih prihatin dengan: Adakah kita melakukan segala yang kita mampu untuk memastikan kita melihat pesakit yang mencukupi? Dan berapa cepat kita melihat mereka apabila mereka masuk? Saya tidak tahu mengenai anda, tetapi saya benci menunggu dan menunggu. Kami mahu mereka masuk ke pejabat dengan cepat supaya mereka mempunyai lebih banyak masa untuk dibelanjakan dengan doktor - ada banyak butiran yang masuk ke dalamnya, termasuk bagaimana kami menjadualkan masa doktor, memastikan kami melihat pesakit dengan cara yang sama, tanpa banyak variasi, dan membuat penggunaan pintar teknologi.

Bagaimana anda akan meningkatkan pengalaman kunjungan pesakit dan memastikan terdapat konsistensi dalam interaksi mereka dengan doktor anda?

Begitu banyak perkara yang dapat meningkatkan pengalaman pesakit! Sebagai contoh, jalan melalui makmal itu begitu rumit dan kompleks, kami berusaha mengurangkan dokumen dari dokumen 4 muka surat ke dokumen 1 halaman setiap lawatan pesakit - jadi mengurangkan kerumitan. Kami mempunyai VP Operasi Klinikal yang baru yang bertanggungjawab mengenainya.

Selain itu, kakitangan itu sebelum ini bekerja pada dua sesi pagi yang berbeza, dengan beberapa pasukan yang bekerja melalui makan tengah hari di shift 6 jam, jadi terdapat banyak pertindihan dan pesakit semakin terserempak dalam sesi petang.Kami telah melaksanakan satu proses di mana pesakit-pesakit jelas kakitangan dalam satu sesi standard satu jam 4-jam dari 8-12 bukan 10-2, dan kemudian mengambil rehat yang konsisten sebelum sesi petang. Ini benar-benar mengganggu klinik, dan telah banyak mengurangkan masa tunggu untuk pesakit.

Saya percaya pada matlamat tiga untuk meningkatkan pengalaman pesakit, menjaga kos yang munasabah, dan melakukannya untuk populasi - menyumbang kepakaran khusus kami kepada kesihatan penduduk. Dr. Peter Amenta, Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Diabetes Joslin baru

Kami juga membuat kemajuan dalam sistem EHR (Elektronik Kesihatan Rekod) kami, untuk memastikan perkara-perkara yang sesuai direkodkan semasa pelantikan, tetapi tidak begitu memakannya doktor perlu memberi perhatian lebih kepada bentuk daripada berinteraksi dengan pesakit. Menggunakan rekod ini sebenarnya akan membantu bagaimana pesakit dirawat.

Apakah mekanisme maklum balas yang anda gunakan untuk mengukur kepuasan pesakit?

Kami menggunakan tinjauan, dan kami benar-benar mendapatkan laporan Penyiasatan Pesakit pertama kami dalam minggu depan. Kami juga mengukur aktiviti doktor, produktiviti, dan struktur mesyuarat. Sebahagian daripada itu adalah memastikan kami menangani pengekalan (insurans) dengan betul dan semua perkara ini. Kami menjalani latihan yang sama di New Brunswick, dan hanya terdapat beberapa perkara di setiap klinik yang boleh anda lakukan untuk membuat sesuatu yang lebih baik.

Adakah Joslin menggunakan program OpenNotes untuk berkongsi nota doktor dengan pesakit?

Tidak, kami menggunakan program EHR yang dipanggil NextGen. Kami tidak melihat OpenNotes, tetapi satu lagi tumpuan utama adalah memperluaskan portal pesakit kami, jadi pesakit boleh dengan mudah log masuk dan mendapatkan keputusan sendiri, melakukan penjadualan dalam talian, dll.

Adakah kerja yang anda lakukan untuk meningkatkan kecekapan bermakna untuk membuat apa yang dipanggil "Rumah Perubatan Terpusat Pesakit," di mana pesakit benar-benar melihat pasukan penjagaan terkoordinasi?

Pesakit yang datang ke Joslin mendapat penjagaan terkoordinasi, tetapi saya tidak pasti saya akan menggunakan istilah itu. Sukar untuk menjadi Organisasi Penjagaan Berkeutamaan, jadi kami melihat untuk menyelaras dengan pembekal lain melalui model afiliasi. Itulah mekanisme yang kita dapat menyentuh banyak orang - melalui pendidikan dengan sistem kesihatan yang lain. Ini bermakna mendidik pembekal, tetapi juga memberi tumpuan besar kepada pendidikan pesakit.

Salah satu contoh kejayaan kami ialah Program Kenapa WAIT Joslin untuk penurunan berat badan. Kami benar-benar melihat berat badan agregat sebanyak 10, 000 pound oleh pesakit yang mendaftar.

Dari segi memperluas jangkauan anda, terdapat satu perbincangan mengenai pendekatan "Joslin Inside" dan peningkatan penggunaan telemedicine …

Ya, kami mempunyai beberapa perbualan yang menarik dengan hospital-hospital di luar kawasan Massachusetts, untuk menyediakan beberapa pengawasan untuk membantu mereka menyediakan penjagaan diabetes yang lebih baik. Tetapi kami juga melihat peluang lain untuk mengembangkan hubungan perniagaan kami dengan hospital dan sistem kesihatan di lain-lain di negeri lain. Di samping itu, kami masih mempunyai model afiliasi kami, di mana kami masuk dan cuba mendapatkan (klinik lain) untuk mengikuti amalan terbaik kami untuk membantu mencapai hasil yang lebih positif.

Dari segi menggunakan telemedicine, kami adalah pemimpin; kita mempunyai salah satu program yang lebih baik di institut mata diabetes kita.

John Brooks mempunyai fokus besar terhadap industri dan inovasi - apa yang anda merancang untuk mengekalkan dari pendekatannya, dan apa yang anda merancang untuk berubah?

Itu soalan yang sangat menarik. Saya berharap untuk memberi keseimbangan kepada misi yang berbeza yang kita ada. Kami mahu terus memupuk hubungan perniagaan, dan saya bertemu dengan pelbagai rakan kongsi industri kami minggu ini. Kami mempunyai Bahagian Inovasi (JITT) yang dikendalikan oleh Dr. Howard Wolpert dan yang seolah-olah bergerak sepanjang hala - dan ia mempunyai potensi untuk benar-benar berkembang. Saya berharap untuk mendapatkan lengan saya yang sedikit lebih baik dalam beberapa bulan akan datang.

Bagaimana dengan kerjasama yang menggembirakan dengan Google dan Sanofi yang Joslin diumumkan pada September lalu?

Saya tidak fikir kita mempunyai apa-apa untuk melaporkannya, tetapi saya fikir ia akan mengambil lebih banyak dan lebih bersungguh-sungguh di Spring. Saya benar-benar berharap bahawa kita boleh melakukan beberapa perkara yang bermakna dengan teknologi - ia sangat menarik. Mari kita lihat apa semua pihak boleh tampil!

Joslin juga sebelum ini menjalankan Persidangan Inovasi yang besar selama tiga hari, yang nampaknya telah dihentikan. Mana-mana rancangan untuk mengambilnya lagi?

Selama lima bulan pertama saya, saya akan mengatakan itu bukan sesuatu yang melompat ke bahagian atas senarai. Kami membincangkan beberapa simposium saintifik dan simposium lain yang mungkin kami mahu lakukan.

Tapi saya sangat memperhatikan bagaimana kita menghabiskan setiap dolar. Saya menjalani peningkatan kualiti di hospital terdahulu saya selama bertahun-tahun, dan saya seorang yang beriman dalam peningkatan kualiti berterusan dan penambahbaikan tambahan. Oleh itu, jika kita melihat setiap hari untuk membuat perkara yang lebih baik, maka pada akhir minggu itu sedikit lebih baik, dan pada akhir bulan sedikit lebih baik lagi.

Kami tahu anda sedang menjalankan Rancangan Strategik baru untuk Pusat Joslin. Apa pendekatannya?

Kami mengadakan mesyuarat Dewan Perbandaran kami minggu lepas dan saya … jangan buat perkara ini dari atas ke bawah. Apa yang saya lakukan adalah menyampaikan beberapa pemikiran dan beberapa peta konsep, dan mempunyai ketua-ketua bahagian yang bercakap dengan individu di bahagian mereka untuk mendapatkan maklum balas. Jadi ia menjadi latihan bawah dan kami bertemu di antara tempat untuk membangunkan Pelan Strategik yang berfungsi untuk semua orang. Ia mungkin mengambil sedikit masa kerana saya mahukan banyak input dari setiap peringkat organisasi.

Joslin adalah sebuah institut yang berpengaruh. Sebagai pesakit, saya tidak boleh membantu berharap anda juga akan menumpukan perhatian untuk membantu melobi perkara seperti penggantian insurans CGM …

Saya fikir ada perkara yang boleh kita lakukan, ya. Anda perlu melakukannya melalui mekanisme politik yang betul dan bertemu orang yang betul. Saya cuba bercakap dengan orang lain dan mendidik diri saya sekarang. Jangan lupa ia hanya beberapa bulan sejak saya dilantik. Pertama, kita mempunyai beberapa isu dalaman yang sangat penting untuk menangani … dan melakukan itu secepat mungkin.

OK, jadi apakah keutamaan anda?

Apabila saya masuk, kami memilih 6-7 perkara yang perlu kami lakukan dengan segera, yang kebanyakannya berkaitan dengan isu-isu yang telah kami bincangkan di sini: mendapatkan tangan kami di sekitar keadaan kewangan, bekerja di atas kecekapan klinik, mengambil seorang ketua pegawai pembangunan, dan berurusan dengan beberapa isu saintifik (yang saya tidak dapat membincangkan sekarang tetapi akan diharapkan dalam beberapa bulan akan datang).

Jika saya tidak salah, anda adalah Ketua Pegawai Eksekutif keempat dalam kira-kira 10 tahun untuk Joslin, yang banyak perolehan. Bagaimana pendekatan kepimpinan anda berbeza?

Apa yang saya cuba lakukan adalah apa yang saya lakukan di tempat lain saya telah: membina platform kewangan, mengukuhkan perniagaan teras dan cuba mengewangkan perniagaan tersebut. Saya tidak boleh bercakap tentang apa yang berlaku dengan CEO lain, tetapi itulah yang saya lakukan, dan ia bekerja untuk saya dalam 20 tahun pertama kehidupan pentadbiran saya.

Apa yang anda mahu melihat Joslin mencapai dalam tahun pertama sebagai pemimpin?

Saya berharap menjelang akhir tahun ini, kami telah membuat proses yang penting dalam terapi berasaskan sel, kemajuan teknologi (contohnya Bionic Pancreas), kestabilan kewangan yang lebih baik, dan kemajuan dalam memahami diabetes jenis 2 dan komplikasinya.

Saya percaya pada matlamat tiga untuk meningkatkan pengalaman pesakit, menjaga kos yang munasabah, dan melakukannya untuk populasi - menyumbang kepakaran khusus kami kepada kesihatan penduduk.

Terima kasih, Dr. Amenta. Kami tidak ragu-ragu bahawa Joslin akan terus berlari kuat.

Penafian

: Kandungan yang dicipta oleh pasukan Diabetes Mine. Untuk butiran lanjut klik di sini.

Penafian

Kandungan ini dibuat untuk Diabetes Mine, blog kesihatan pengguna yang memberi tumpuan kepada komuniti diabetes. Kandungan tidak disemak secara medis dan tidak mematuhi garis panduan editorial Healthline. Untuk maklumat lanjut mengenai perkongsian Healthline dengan Diabetes Mine, sila klik di sini.