Mengapa ADA & JDRF Akan Mendapat CEO baru

The pasang surut adalah changin 'di dua organ diabetes atas, dengan kedua-dua JDRF dan Persatuan Diabetes Amerika menjadi pemimpin baru bulan ini untuk kali pertama dalam beberapa tahun.

Whoa, kedua-duanya pada masa yang sama … adakah ada sesuatu di dalam air? ! Dan adakah kita perlu bimbang tentang apa yang dimaksudkan dengan komuniti diabetes dalam hal bagaimana organisasi-organisasi utama ini akan bergerak maju dalam isu-isu penting seperti penyelidikan, teknologi, akses pesakit, undang-undang dan advokasi lain?

Jawapan ringkas: Kita boleh mengandaikan bahawa dua pelepasan adalah masa yang kebetulan, tetapi di mana betul-betul Besar Merah dan Big Blue yang diketuai dari titik ini tetap Akan Ditentukan.

Kami mengharapkan untuk menerbitkan Q & A eksklusif dengan Ketua Pegawai Eksekutif JDRF baru tidak lama lagi, bersama-sama dengan mempelajari identiti pemimpin ADA sementara, jadi tunggu! Buat masa ini, kami melaporkan apa yang kami tahu dari pengawal yang keluar. Berikanlah dengan kami, sudah lama … tapi hei, ini besar !

JDRF

Hujung minggu lalu, kata mula beredar dalam talian yang dicintai D-Dad, Jeffrey Brewer, yang mengetuai org diabetes jenis 1 sejak pertengahan tahun 2010, digantikan sebagai CEO JDRF. Dia menyiarkan di Facebook:

Pengerusi Lembaga JDRF baru memberitahu saya pada hari Jumaat bahawa mereka ingin pergi ke arah kepimpinan yang berbeza. Jadi peranan saya dalam memerangi T1D semestinya akan berubah. Walau bagaimanapun, saya masih komited untuk misi bersama kami. Saya bangga mengatakan saya meninggalkan JDRF dengan lebih baik untuk meneruskan misi kami. Sudah menjadi penghormatan untuk memimpin JDRF, organisasi yang amat diperlukan untuk komuniti T1D. Terima kasih kepada semua kakitangan yang indah dan sukarelawan yang saya telah bekerja bersebelahan selama empat tahun yang lalu. Semangat dan pencapaian anda telah memberi inspirasi kepada saya setiap hari. Saya tidak ragu lagi bahawa semangat berterusan anda akan mewujudkan dunia tanpa T1D. Pada hari Isnin pagi, JDRF secara rasminya mengumumkan Ketua Pegawai Eksekutif baru itu ialah Derek Rapp, pemimpin industri biotek St. Louis yang telah menjadi ahli lembaga JDRF sejak tahun 2010 dan juga mempunyai anak lelaki dengan jenis 1. Anaknya Tyler didiagnosis satu dekad yang lalu pada usia 10 tahun, dan Rapp telah mengerjakan perjalanannya ke peringkat sukarelawan dan pimpinan kumpulan diabetes sejak itu.

Secara profesional, Rapp telah menghabiskan sebahagian besar kerjayanya bekerja untuk syarikat AgriFood Monsanto Co, dan sekarang meninggalkan jawatannya sebagai ketua penggabungan dan pengambilalihan di sana. Beliau telah menjalinkan barisan Monsanto antara akhir tahun 80an dan 2000, sebelum menjadi CEO syarikat penyelidikan Bioteknologi Divergence yang akhirnya bergabung dengan Monsanto dan membawanya kembali ke gergasi AgriFood pada awal 2011.

Menariknya, t pemimpin JDRF yang pertama datang dari kawasan St. Louis atau dari kalangan Monsanto, sama ada - seorang lagi Missourian bernama Arnold W. Donald yang mengetuai JDRF dari 2006 hingga Februari 2008, menggantikan Peter Van Etten yang telah bersara selepas enam tahun . Sebagai rakan D-blog kami, Scott Strumello telah melaporkan sebelum ini, JDRF mempunyai beberapa pemimpin lain dari industri yang mengikuti tempoh pendek Donald: Dr. Alan Lewis bermula pada bulan Januari 2009 selepas datang dari startup biomedik NovoCell (yang menjadi ViaCyte yang sedang membuat besar berita diabetes), walaupun dia tidak tinggal lama sehingga Jeffrey Brewer bermula pada bulan Jun 2010.

Jadi sekarang, kami mempunyai Derek Rapp sebagai Ketua Pegawai Eksekutif kelima JDRF dalam satu dekad, yang berpotensi membuka babak baru dalam strategi JDRF ke hadapan.

Pengerusi Lembaga JDRF Antarabangsa John Brady, yang mempunyai anak lelaki berusia 25 tahun yang didiagnosis pada usia 3 tahun, menawarkan maklum balas ini kepada soalan mengenai peralihan:

DM) Mengapa perubahan dalam arah kepimpinan?

JB) Semua organisasi berevolusi dan melalui peralihan kepimpinan, dan sudah tiba masanya untuk peralihan di JDRF. Jeffrey adalah pemimpin yang tepat untuk kami empat tahun lalu. Kami telah menjelaskan bahawa kami meraikan sumbangan yang telah dibuatnya untuk menjadikan JDRF lebih baik untuk mencapai misi kami.

Apabila Jeffrey bersetuju untuk menjadi Ketua Pegawai Eksekutif, ia adalah dengan pemahaman bahawa dia akan kekal selagi ia memerlukan kami untuk menetapkan semula strategi penyelidikan kami, strategi penggalangan dana kami, dan sistem pengurusan dan tadbir kami. Empat tahun kemudian, terima kasih bukan sahaja kepada kepimpinan Jeffrey tetapi juga penglihatan dan semangat Lembaga kami, kakitangan kami yang menakjubkan, dan tentara sukarelawan kami, kebanyakan matlamat ini telah dicapai, jadi kami merasakan masa yang sesuai untuk peralihan kepimpinan baru.

Ke depan, kami merasakan JDRF akan lebih baik berkhidmat dengan seseorang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman unik Derek Rapp. Kami sangat percaya dia akan membantu kami menjana sumber yang kami perlukan pada tahun-tahun yang akan datang untuk mempercepatkan kemajuan untuk memberikan rawatan yang lebih baik dan penawar untuk T1D kepada komuniti kami.

Bagi proses membuat keputusan, saya akan mengatakan ini: Saya mempunyai anak lelaki dengan T1D. Saya benci penyakit ini seperti sesiapa sahaja. Dan orang-orang yang mengenali saya akan memberitahu anda bahawa saya seorang lelaki yang tidak sabar. Saya fikir yang sama boleh dikatakan setiap ahli Lembaga kami. Hampir semua orang yang terlibat mempunyai orang yang disayangi dengan T1D. Saya boleh memberitahu anda bahawa setiap keputusan yang kami buat adalah berdasarkan persoalan sama ada ia akan membawa kita lebih dekat kepada penawar. Kami percaya Derek Rapp adalah pemimpin yang tepat untuk membawa kami ke hadapan untuk mencapai matlamat itu.

Terdapat perpecahan di dalam masyarakat pada masa-masa melalui laluan ke arah penawar atau Pankreas Buatan dan teknologi - adakah ini memainkan peranan dalam perubahan kepimpinan?

Tidak, sama sekali tidak. Ia tidak pernah tepat atau logik untuk mencadangkan matlamat ini dalam konflik. Matlamat kami adalah untuk mewujudkan dunia tanpa T1D. Tetapi kemajuan yang ketara dalam pengetahuan saintifik telah mengajar kita bahawa tidak akan ada satu detik "eureka" yang akan menyebabkan T1D lenyap sekaligus. Jadi, strategi JDRF adalah menjadikan T1D kurang memberatkan, kurang berbahaya, kurang menyakitkan, dan kurang invasif. Sistem AP merupakan bahagian yang penting dalam menyampaikan rawatan transformatif dan mengubah hidup di jalan menuju penyembuhan.

Adakah apa-apa perubahan pada keutamaan semasa JDRF, seperti melabur dalam teknologi Pankreas Buatan?

Tidak akan berubah dari segi strategi penyelidikan atau misi kami. Kami tetap komited hari ini seperti yang kita lakukan seminggu lalu kepada sebuah program yang akan secara progresif menghapuskan kesan T1D dari kehidupan rakyat dan mencapai dunia tanpa T1D. Sebenarnya, Derek Rapp telah memainkan peranan penting dalam membentuk dan melaksanakan strategi itu, melalui kerjanya di Lembaga Pengarah, sebagai Pengerusi Jawatankuasa Penyelidikan, dan sebagai ahli Jawatankuasa Penasihat Strategik kami yang telah mengawasi pelbagai farmaseutikal, bioteknologi, dan perkongsian nirlaba yang kami buat untuk menterjemahkan penyelidikan ke dalam terapi dan rawatan di tangan pesakit.

Apa yang boleh kita harapkan daripada kepimpinan Derek Rapp?

Apa yang kami harapkan adalah Ketua Pegawai Eksekutif yang bersemangat, komited dan didorong untuk memaksimumkan pengumpulan dana kami dan mempercepatkan kemajuan ke arah matlamat kami. Derek adalah pendengar, konsensus pembina, ahli strategi, dan seseorang yang mempunyai pemahaman yang mendalam tentang pemandu keputusan untuk syarikat dalam bidang sains hayat, yang sangat penting untuk berjaya melaksanakan agenda penyelidikan translasi.

Monsanto telah terlibat dalam kontroversi mengenai isu makanan genetik dan semulajadi … Tidakkah JDRF sekarang ini mempunyai masalah imej atau membangkitkan kebimbangan dari orang dalam komuniti diabetes?

Untuk menyindir bahawa Derek tidak layak memimpin JDRF kerana pekerjaannya yang lalu dengan Monsanto bukan sahaja tidak berasas, ia tidak masuk akal. Saya merasa menyakitkan hati. Reputasi Derek tidak sempurna dan kelayakan dan komitmen kepimpinannya untuk misi JDRF tidak dapat ditandingi. Dia mempunyai anak dengan T1D, bersama dengan beberapa ahli keluarga lain, dan telah melihat dengan dekat dan peribadi cara penyakit ini dapat merosakkan seseorang dan keluarga. Dia mengambil tempat duduk belakang kepada sesiapa … dalam komitmennya untuk menyembuhkan T1D. Saya tidak memberi perhatian kepada orang yang sinis memajukan agenda politik mereka sendiri di bahagian belakang orang yang mempunyai T1D.

* * *

Sesetengah mungkin tidak prihatin tentang hubungan Monsanto dengan CEO baru, tetapi jelas orang lain - hanya pada hari pertama selepas pelantikan, perbincangan tentang masa lalu Rapp di Syarikat bioteknologi AgriFood kontroversial telah muncul dalam talian. Dan carian Google yang cepat membawa Perubahan masa lalu ini.petisyen org meminta Derek Rapp dan apa-apa pengaruh "Monsanto" dikeluarkan daripada JDRF.

Yang lain di bahagian dalam JDRF memaparkan apa yang dikatakan oleh John Brady kepada kami di atas tentang semangat Derek, dan kami berkebolehan untuk bercakap melalui telefon hari ini mengenai ini dengan Dr Aaron Kowalski, seorang rekan lama yang lama 1 PWD yang berada di tahun ke-10 dengan organisasi dan mengetuai bahagian Pankreas Buatan. "Ini sukar untuk melihat seseorang yang kuat seperti yang dilakukan Jeffrey, tetapi kami cukup beruntung untuk mempunyai seseorang seperti Derek untuk membawa kami ke masa depan," katanya. "Derek adalah seorang lelaki yang hebat, pintar dan mempunyai latar belakang yang hebat dalam mengetahui bagaimana untuk bekerja dengan syarikat. Saya melihat ini dari perspektif setengah kaca penuh. "

JDRF dan tumpuan penyelidikannya, Harun berkata: "Saya tidak akan menjangkakan perubahan yang besar."

Sepanjang dekad yang lalu, JDRF telah menyusun semula bagaimana asasnya berfikir tentang penyelidikan, berkembang melampaui fokus akademik yang ketat yang tidak menjawab "sekarang apa?" soalan yang berkaitan dengan pengawalseliaan dan pengkomersilan industri. Perubahan itu telah menjadi rangsangan kepada pembangunan Pankreas Buatan selama beberapa tahun terakhir, dan Aaron melihat bahawa meneruskan ke semua bidang penyelidikan seperti pertumbuhan semula sel dan enkapsulasi sel beta, insulin pintar, dan seterusnya. "Kami benar-benar telah berkembang sejak bertahun-tahun dan kami sangat berterima kasih kepada Jeffrey," katanya. "Benar, Jeffrey membuktikan kami berjaya dalam misi kami, dan sekarang Derek akan mengambil tenaga itu dan memandu kami ke hadapan. "

Menjadi peminat besar Jeffrey sukar untuk melihat berita ini. Tidak syak lagi dia telah membuat jejak yang sangat berkesan dalam kehidupan kita, dan ramai di antara kita mempercayai dia dengan mendorong organisasi untuk melakukan lebih baik untuk memeluk Jenis Dewasa 1 dalam beberapa tahun kebelakangan ini, sementara juga membuat lebih banyak langkah untuk membantu mempercepatkan kelajuan teknologi baru ketika kita terus meneliti satu penawar.

Tetapi pada masa yang sama kami optimis dengan memberikan semua pujian yang kami dengar mengenai Derek dari dalam dan luar JDRF. Kami berharap dapat mendengar terus dari Derek tidak lama lagi.

** 25 Julai Update

: Perikatan Penyakit Diabetes Juvana mengeluarkan laporan yang menunjukkan geran penyelidikan JDRF mencecah 10 tahun rendah pada tahun 2013, turun 30% sejak tahun 2008 sementara geran bukan penyelidikan meningkat.

Menukar Pengawal di ADA

Pada berita JDRF, ADA sedang mengalami peralihan sendiri - sebagai Ketua Pegawai Eksekutif Larry Hausner melangkah ke bawah pada 31 Julai, selepas hampir tujuh tahun menerajui. Larry juga menjadi tokoh transformasi untuk ADA, sama seperti Jeffrey berada di JDRF, bermakna ramai di antara kita dalam komuniti pesakit merasa lebih dialu-alukan dan lebih banyak termasuk dalam perbualan dengan ADA sejak dia mengambil alih. Di bawah arahannya, ADA melompat ke Media Sosial dengan kedua-dua kaki dan menjadi sangat interaktif dengan Komuniti Diabetes Online, yang tentunya banyak dihuni oleh Adult Type 1s.

Larry mempunyai sejumlah pencapaian untuk menyentuh - karyanya dalam melancarkan pergerakan Stop Diabetes, mewujudkan kesedaran jenama yang lebih baik untuk organisasi dan penyakit diabetes, membangun dan melancarkan program penyelidikan Jalanan untuk Berhenti, meningkatkan program Safe at School , dan semua kerja mereka melobi untuk menyebabkan diabetes dalam perbahasan pembaharuan penjagaan kesihatan.Beliau juga membantu meningkatkan kemasukan dan kepelbagaian untuk organisasi, membantah perwakilan kepelbagaian lembaga dari 18% hingga 42%. Kami mempunyai hubungan yang hebat dengan Larry selama bertahun-tahun, berbual dengannya pada banyak kesempatan mengenai segala-galanya dari strategi ADA, kepada Paula Deen yang kontroversial tentang bagaimana ADA memandang Lingkaran Biru, sebagai simbol sejagat yang bercita-cita untuk diabetes. Jika anda masih ingat, Larry mengambil alih ADA pada bulan Oktober 2007, berikutan Michael D. Farley, yang berkhidmat selama beberapa bulan sebagai pemimpin interim selepas Lynn Nicholas meletak jawatan pada akhir 2006 untuk mengejar kepentingan lain. Beliau adalah seorang pentadbir hospital yang bermula pada bulan Mei 2004, dan selepas ADA dia kembali ke bidang itu. Sebelum itu, John H. Graham IV telah berkhidmat selama 13 tahun sebelum meninggalkan pada pertengahan tahun 2003.

Apabila ADA mengumumkan pemergian Larry yang akan datang, organisasi tersebut berkata pemimpin interim baru akan dinamakan oleh pertengahan bulan Julai dan lebih terperinci mengenai carian untuk seorang CEO tetap baru akan datang tidak lama lagi. Menjelang hari Rabu petang, ADA memberitahu kami tidak ada lagi yang mengumumkan pada bahagian depan … jadi kami cemas menunggu berita mengenai apa yang akan berlaku selepas Larry melangkah ke bawah.

** 28 Julai Update:

ADA bernama Suzanne Berry sebagai CEO sementara, sehingga seorang pemimpin tetap yang baru ditemui dan dilantik.

Namun, walaupun beberapa keghairahan D-Komunitas tentang kerja Larry di ADA, selalu ada pengkritik. Hei, menjalankan negara bukan keuntungan besar bukan mudah! Beberapa laporan penting termasuk: Kritikan keras untuk ADA di

Kesejahteraan Diabetes

; ini Shameful atau Shameless? posting pada

BlogCritics ; a

Week PR article on Larry Hausner as a DC-influencer; dan aduan tentang ADA sebagai majikan, dikongsi di hab ketelusan korporat Glassdoor . Larry telah jauh dari radar sejak pengumuman itu, tetapi dia dengan sukacita menawarkan beberapa pemikiran kepada kami dalam e-mel cepat Q & A: DM) Bagaimana ADA berubah dalam 6+ tahun anda di helm? Dan w hat merasakan kejayaan terbesar / bangga anda? LH) Saya amat berbangga dengan usaha kami untuk meningkatkan kesedaran tentang diabetes melalui gerakan Stop Diabetes® kami; pengenalan kepelbagaian dan inisiatif kemasukan yang berjaya dalam Persatuan, perkembangan dan kejayaan pelancaran program penyelidikan baru kami yang inovatif, Laluan Berhenti Diabetes, pertumbuhan program Selamat kami di Sekolah, dan usaha kami yang berjaya untuk melindungi hak-hak mereka diabetes semasa perbahasan mengenai pembaharuan penjagaan kesihatan. Pencapaian ini merupakan bukti perkongsian sukarelawan kakitangan yang kuat yang terletak di tengah-tengah organisasi ini.

Apakah cabaran terbesar ADA sedang dihadapi sekarang - sebagai sebuah organisasi (tidak semestinya: ACA dan isu akses)?

Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, Persatuan telah melihat perbelanjaan operasi untuk aktiviti misi, peningkatan infrastruktur dan aktiviti penggalangan dana. Malangnya, pertumbuhan pendapatan kami tidak dapat mengatasi perbelanjaan.Ini adalah masa yang mencabar untuk semua pertubuhan kesihatan bukan keuntungan, tetapi kami yakin dengan sokongan berterusan para penderma dan sukarelawan kami, kami akan terus memajukan misi kami sebagai sokongan kepada hampir 30 juta orang yang hidup dengan diabetes.

Apa yang anda harap warisan kepimpinan ADA anda akan menjadi?

Pencapaian yang disenaraikan di atas ditambah dengan fakta bahawa ADA telah menjadi lebih banyak kolaborator di ruang ini.

Berkerjasama dengan siapa, misalnya, misalnya?

Contoh kejayaan kolaborasi yang cemerlang adalah dengan Partnership Health Preventive (PHP), kerjasama ADA dengan American Cancer Society dan American Heart Association. Melalui kerjasama ini, kami telah melakukan kerja yang baik dalam bidang peningkatan kualiti pesakit luar, kesihatan antarabangsa, promosi aktiviti fizikal di sekolah dan kesejahteraan tapak kerja.

Satu lagi kolaborasi penting semasa tempoh saya menjadi matlamat utama dalam Rancangan Strategik kami untuk melaksanakan strategi untuk meningkatkan kepelbagaian tenaga kerja ADA dan kepimpinan sukarelawan. Mengetahui bahawa organisasi lain mungkin mempunyai matlamat yang sama, saya menjemput beberapa bukan keuntungan berkaitan kesihatan untuk bekerjasama untuk menjalankan kajian tanda aras yang dapat membantu untuk memberitahu semua usaha pengurusan kepelbagaian strategik kami. Enam organisasi bersetuju untuk mengambil bahagian termasuk Persatuan Alzheimer, Persatuan Kanser Amerika, Persatuan Jantung Amerika, Yayasan Arthritis, Leukemia & Lymphoma Society dan Masyarakat Multiple Sclerosis Kebangsaan. Melakukannya bersama-sama, kami dapat mempelajari lebih lanjut tentang amalan dan pendekatan masing-masing.

Saya juga memuji kerja yang baik dari banyak organisasi yang bekerjasama dengan kami untuk menyebarkan berita tentang keseriusan diabetes ketika kami mengadakan dua kegiatan pembangunan kesedaran terbesar kami - Hari Alert Persatuan Diabetes Amerika pada bulan Mac dan Bulan Diabetes Amerika pada bulan November. Tahun lepas, melalui bantuan organisasi seperti Persatuan Perubatan Amerika, Persatuan Pegawai Kesihatan Bandar dan County, Majlis Kebangsaan La Raza, YMCA dan lain-lain, 803,000 orang menjalani Ujian Risiko Diabetes atas Hari Alert dan selebriti peminat media sosial termasuk Alec Baldwin, Alan Thicke, Bret Michaels, Dr Oz, Patti LaBelle, Duane Brown, rapper Lil Jon, dan Larry King membantu menangkap perhatian negara sekitar diabetes semasa Bulan Diabetes Amerika.

Dengan perubahan kepemimpinan di kedua JDRF dan ADA, nampaknya mungkin ada cecair dari perspektif penggalangan dana … sebagai orang yang hidup dengan diabetes, kami berfikir: "Uh oh." Bolehkah anda mengatasinya?

Itulah soalan penting yang kami harap kami dapat menjawab lebih pasti. Walaupun misi kami layak untuk sumbangan yang jauh melebihi apa yang kami bawa tahun lalu, kami terus menghadapi ragu-ragu daripada para penderma kerana banyak sebab. Saya juga berfikir bahawa cabaran terbesar kita adalah bahawa tidak cukup orang mengambil penyakit ini cukup serius.

Sebelum kita melancarkan kempen Stop Diabetes kita, penyelidikan kami menunjukkan bahawa kita perlu mengubah minda yang lazim oleh orang yang memahami bahawa diabetes boleh membawa akibat yang mematikan. Walaupun kita mempunyai banyak penyokong yang berdedikasi dan bersemangat yang melakukan segala yang dapat mereka lakukan untuk menggerakkan misi kita ke hadapan, sehingga kita dapat meyakinkan lebih ramai orang tentang kesan diabetes pada individu, penjaga mereka dan sistem penjagaan kesihatan kita, mencapai tahap kewangan yang baru akan menjadi satu cabaran.

Di luar cabaran penggalangan dana yang berterusan, apakah isu yang anda lihat sebagai perlu ditangani?

Kami telah mengadakan perbincangan secara dalaman mengenai kedalaman dan kelebihan misi kami dan cabaran kami dalam berusaha untuk berkesan melayani semua orang yang menghidap diabetes. Kami sering mendengar orang merujuk kepada ADA sebagai "satu inci dalam dan satu batu lebar." Oleh itu, mengenal pasti cara untuk meningkatkan kecekapan dalam operasi yang akan membawa kepada keputusan yang lebih kuat adalah topik penting untuk kita sekarang.

Apa yang akan anda lakukan seterusnya? Adakah anda akan tinggal di dunia kencing manis, atau di dalam bidang bukan keuntungan?

Seperti yang saya katakan dalam pengumuman saya, pelan saya sekarang adalah untuk kembali ke New York City bersama keluarga. Tinggal.

Apakah pernyataan perpisahan yang anda tawarkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif sementara dan pemimpin ADA yang akan datang?

Untuk Menghentikan Diabetes adalah tugas yang besar, tetapi dengan melihat dengan lebih dekat bagaimana kita dapat bekerja dengan lebih cekap dan berbuat demikian dengan semangat dan dedikasi yang berterusan akan membolehkan Persatuan Diabetes Amerika mencapai visi kehidupan bebas diabetes dan semua bebannya.

* * *

Apa Yang Dulu Di Hadapan?

D-blogger teman kami, Dayle Kern, yang dahulunya bekerja untuk ADA, mempunyai kecurigaan sendiri tentang isu-isu di sebalik dua pelarian ini. Beliau mengutip peningkatan tekanan daripada penderma dengan jangkaan keseluruhan jangkaan berbanding tahun lalu:

Terma seperti "keterlibatan," "ketelusan," dan "sosial" telah merangkak ke dalam vernakular filantropi - dan untuk alasan yang baik. Hari-hari ini, kita mahu melakukan lebih daripada sekadar memberi wang. Kami mahu menjadi lebih terlibat dan menawarkan bukan sahaja kewangan kami, tetapi juga pintar dan kemahiran kami. Kami juga ingin mengetahui lebih lanjut mengenai hadiah kami supaya kami dapat mempercayai sumbangan kami.

Ini tentunya merupakan satu cabaran utama kepada dirinya sendiri.

Tidak kira bagaimana anda memotongnya, ada banyak yang kita tidak tahu tentang masa depan kedua-dua organisasi ini, semata-mata kerana perkara-perkara sentiasa berubah apabila pemimpin baru melangkah. Banyak TBD tentang bagaimana kita akan bersama-sama bergerak maju masa-masa gila ini ditandai dengan banyak masalah yang tidak dapat diselesaikan dalam pembaharuan penjagaan kesihatan, liputan insurans, akses kepada bekalan dan peranti, kajian kawal selia, dan pengendalian pengumpulan dana dan sumbangan.

Kita tidak boleh mengatakan TERIMA KASIH cukup kepada Jeffrey dan Larry untuk semua yang mereka lakukan dalam peranan masing-masing! Sekarang kita sebagai sebuah komuniti ditugaskan untuk menjaga mata kita dilatih dalam kepemimpinan baru.

Penafian

: Kandungan yang dicipta oleh pasukan Diabetes Mine. Untuk butiran lanjut klik di sini.

Penafian

Kandungan ini dibuat untuk Diabetes Mine, blog kesihatan pengguna yang memberi tumpuan kepada komuniti diabetes.Kandungan tidak disemak secara medis dan tidak mematuhi garis panduan editorial Healthline. Untuk maklumat lanjut mengenai perkongsian Healthline dengan Diabetes Mine, sila klik di sini.